Вести

Перспективе развоја компанија за медицинске уређаје изгледају оптимистичне, али неодрживи медицински трошкови и учешће нових конкурентских снага указују на то да се будући образац индустрије може променити.Данашњи произвођачи се суочавају са дилемом и ризикују да буду комерцијализовани ако не успеју да се успоставе у ланцу вредности који се развија.Остати у предности је испорука вредности осим опреме и решавања медицинских проблема, а не само допринос.Индустрија медицинских уређаја у 2030. – будите део решења, преобликујте пословне и оперативне моделе, репозиционирајте, преобликујте ланце вредности
Прошли су дани „само прављења опреме и продаје здравственим радницима преко дистрибутера“.Вредност је нови синоним за успех, превенција је најбоља дијагноза и резултат лечења, а интелигенција нова конкурентска предност.Овај чланак истражује како компаније за медицинске уређаје могу да успеју кроз „троструку“ стратегију у 2030.
Компаније за медицинске уређаје требало би да озбиљно погледају своје постојеће организације и преобликују своје традиционалне пословне и оперативне моделе за будући раст:
Укључите интелигенцију у портфеље производа и услуге да бисте позитивно утицали на процес лечења и повезали се са клијентима, пацијентима и потрошачима.
Пружање услуга изван уређаја, интелигенција изван услуга – прави помак са трошкова на вредност интелигенције.
Улагање у технологије које омогућавају – доношење исправних одлука за подршку више истовремених пословних модела прилагођених купцима, пацијентима и потрошачима (потенцијалним пацијентима) – и на крају служе финансијским циљевима организације.
поново лоцирати
Припремите се за будућност размишљајући „споља унутра“.До 2030. спољно окружење ће бити пуно варијабли, а компаније за медицинске уређаје треба да се репозиционирају у новом конкурентском окружењу како би се избориле са реметилачким силама из:
Нови учесници, укључујући конкуренте из неповезаних индустрија.
Нова технологија, јер ће технолошке иновације наставити да надмашују клиничке иновације.
Нова тржишта, пошто земље у развоју настављају да одржавају високе трендове раста.
Реструктурирајте ланац вредности
Ланац вредности традиционалних медицинских уређаја ће се брзо развијати, а до 2030. године компаније ће играти сасвим другачију улогу.Након преобликовања својих пословних и оперативних модела и репозиционирања, компаније за медицинске уређаје треба да поново изграде ланац вредности и успоставе своје место у ланцу вредности.Вишеструки начини „изградње“ ланца вредности захтевају од компанија да донесу фундаменталне стратешке изборе.Сада је очигледно да ће произвођачи наставити да се повезују директно са пацијентима и потрошачима, или кроз вертикалну интеграцију са добављачима, па чак и платиоцима.Одлука да се поново изгради ланац вредности није интуитивна и вероватно ће варирати у зависности од тржишног сегмента компаније (нпр. сегмент уређаја, пословна јединица и географски регион).Ситуација је додатно компликована динамичном еволуцијом самог ланца вредности док друге компаније покушавају да реорганизују ланац вредности и постигну стратешке циљеве.Међутим, прави избори ће створити огромну вредност за крајње кориснике и помоћи компанијама да избегну комодизовану будућност.
Руководиоци индустрије треба да изазову конвенционално размишљање и да поново замисле улогу пословања у 2030. Стога, они морају да реорганизују своје тренутне организације од играча у ланцу вредности до пружања решења за одрживе трошкове здравствене заштите.
Чувајте се да не будете ухваћени у дилему
Неподношљив притисак да се наруши статус кво
Очекује се да ће индустрија медицинских уређаја одржати стабилан раст, са предвиђањима годишње глобалне продаје да ће расти по стопи од више од 5% годишње, достижући продају од скоро 800 милијарди долара до 2030. Ове прогнозе одражавају растућу потражњу за иновативним новим уређајима (као што су као носиви уређаји) и услуге (као што су здравствени подаци) пошто уобичајене болести савременог живота постају све заступљеније, као и раст на тржиштима у развоју (посебно Кина и Индија). Огроман потенцијал ослобођен економским развојем.